Restrukturierung
Schwierige Unternehmenssituationen folgen meist ein und demselben Muster: Aus einer strategischen Krise wird eine Ertragskrise, die schließlich in eine Liquiditätskrise mündet. Diese Entwicklung kann zur Insolvenz führen, wenn nicht rechtzeitig Gegensteuerungsmaßnahmen ergriffen werden. Je früher Sie gegensteuern, desto besser. Denn Ihre Handlungsoptionen verringern sich mit fortschreitendem Krisenstadium.
Inmodo ist Ihr verlässlicher Steuermann für die Sanierung. Ihr Partner, der Ihnen in schwierigen Unternehmenssituationen schnell und kompetent hilft, die richtigen Entscheidungen zu treffen und umzusetzen.
Wir erstellen Kompaktanalysen für die rasche Beurteilung der Fortführungschancen Ihres Unternehmens. Darauf aufbauend erarbeiten wir detaillierte Sanierungskonzepte, z.B. nach dem IDW S6 Standard, mit konkreten Maßnahmen zur sofortigen Umsetzung. Wir begleiten Sie bei der Ermittlung des Liquiditäts- und Kapitalbedarfs und unterstützen die Kapitalbeschaffung.
Ihre Sicherheit: Die Inmodo GmbH hat ihre Sanierungskompetenz von neutraler Stelle prüfen lassen. Wir arbeiten in unserem Netzwerk mit Juristen und Wirtschaftsprüfern zusammen und halten unser Wissen durch regelmäßige Weiterbildungen auf dem neuesten Stand.
Inmodo arbeitet für Mandanten unterschiedlicher Größenklassen. Einen Schwerpunkt, insbesondere in Restrukturierungsprojekten, bilden dabei mittelständische, oftmals inhabergeführte Unternehmen.
Kompaktanalysen
- Analyse der Stärken und Schwächen (Quick Check)
- Schnelle Bewertung der Fortführungschancen
- Ableitung von Maßnahmen zur kurzfristigen Liquiditätsverbesserung
- Erstellung von Gutachten nach HGB- oder IDW-Standard (IDW S6)
Sanierungsgutachten nach IDW S6
- Erarbeitung pragmatischer Konzepte zur nachhaltigen Verbesserung der Unternehmenssituation
- Durchführung der integrierten Unternehmensplanung: Ergebnis, Liquidität, Bilanz
- Erstellung dezidierter Projektpläne mit fortlaufendem Soll-Ist-Vergleich der Umsetzung
Liquiditäts- und Finanzierungssicherung
- Ermittlung des Liquiditäts- und Kapitalbedarfs und Unterstützung bei der Kapitalbeschaffung
- Erstellung des kurz- und mittelfristigen Liquiditätsstatus
- Feststellung der erforderlichen Kapitalausstattung
- Hilfestellung bei der Suche und der Auswahl von geeigneten Kapitalgebern
- Unterstützung bei Verhandlungen mit Banken, Lieferanten und Kreditversicherern
Überall dort, wo Menschen zusammenarbeiten ist es mit der reinen Umsetzung von Veränderungsvorhaben nicht getan. Mitarbeiter stehen Veränderungen meist skeptisch oder ängstlich gegenüber, sobald sie selbst davon betroffen sind. Aktiver oder passiver Widerstand ist häufig die Folge. In Unternehmen, die ihren Mitarbeitern diese Ängste und Unsicherheiten insbesondere in schwierigen Unternehmenssituationen nicht nehmen können, ist Wandel zum Scheitern verurteilt.
Wenn Restrukturierungen in Unternehmen anstehen, dann können wir durch unsere Erfahrung im Change Management helfen, die steckten Ziele schneller und reibungsloser umzusetzen. Klarheit über die gemeinsamen Visionen und Ziele, Abstimmung des Veränderungskonzeptes mit allen Beteiligten, Erstellung eines Umsetzungsplans Management von Widerständen und regelmäßige Kommunikation über den Status sind die Erfolgsfaktoren in Restrukturierungsprojekten.