Operative Exzellenz

Operative Exzellenz ist die Fähigkeit von Unternehmen, in einem sich stark wandelnden Umfeld dauerhaft erfolgreich und profitabel zu sein. Sie entsteht immer dann, wenn die Unternehmensprozesse und -strukturen auf Kundenbedürfnisse, Qualität und Effizienz ausgerichtet sind.

Wir optimieren genau vor diesem Hintergrund die Abläufe und Strukturen sämtlicher Funktionen im Unternehmen.

Mehr Effizienz. Mehr Profitabilität. Mehr Erfolg.

Wir analysieren und optimieren Ihre Prozesse, damit Ihr Unternehmen schlanker, agiler und profitabler wird – heute und in Zukunft.

Zu unseren Tätigkeitsbereichen gehören:

  • Steigerung der Effizienz und Effektivität von Geschäftsprozessen
  • Optimierung von Organisationsstrukturen
  • Etablierung und Weiterentwicklung von Kennzahlen- und KPI-Systemen
  • Aufbau integrierter Planungssysteme (S&OP)
  • Begleitung von Change Management und Transformation
Beispiele für erfolgreich durchgeführte 
Effizienzsteigerungs-Projekte:
Profitabilitätssteigerung durch Ausbau Markengeschäft

Verbesserung der Unternehmensprofitabilität durch Weiterentwicklung vom Handelsmarkenhersteller zum Markenproduzenten I Überprüfung und Neuausrichtung der Marketing-, Vertriebs- und Serviceprozesse I Implementierung der Soll-Prozesse und Ziel-Organisation

Molkereikonzern I Umsatz: 750 Mio. € I Mitarbeiter: 1.100 FTE

Optimierung Preis- und Konditionssystem

Verringerung des Konditionsdrucks durch Einführung leistungs- und gegenleistungsorientierter Vergaberichtlinien für Rabatte, Boni und WKZ I Abbau von Risiken aus Preis- und Konditionsspreizungen zwischen einzelnen Handelskunden I Einführung eines Simulationstools zur Bewertung der Auswirkungen von Preis- und Konditionsentscheidungen auf Absatz, Umsatz und Kundendeckungsbeitrag

Produzent alkoholfreier Getränke I Umsatz: 410 Mio. € I Mitarbeiter: 330 FTE

Neuausrichtung Belieferungskonzept und Logistikstandorte

Senkung der Kosten der Zustelllogistik ohne Verschlechterung der Serviceniveaus I Überprüfung und Neuausrichtung der Lager- und Lieferstandorte I Einführung innovativer Lieferkonzepte sowie eines Logistik-Anreizsystems für Kunden

Großhandel Gastronomie I Umsatz: >1.000 Mio. € I Mitarbeiter: >1.000 FTE

Verbesserung Zusammenspiel Category Management, Einkauf und Logistik

Erhöhung der Warenverfügbarkeit am Point of Sale I Überprüfung und Überarbeitung der Bestell- sowie der Lager- und Lieferprozesse I Neuausrichtung der internen Rollen und Verantwortungen zwischen den beteiligten Bereichen

Lebensmitteleinzelhandel I Umsatz: >1.000 Mio. € I Mitarbeiter: >1.000 FTE

Etablierung Sales & Operations Planning

Einführung eines integrierten Planungsprozesse zur Verbesserung der abteilungsübergreifenden Abstimmung I Koordination der Planungs- und Entscheidungsprozesse durch klare Verantwortungen, eindeutige Abläufe und die Einführung regelmäßiger S&OP-Meetings

Hersteller von Bio-Lebensmitteln I Umsatz: 80 Mio. € I Mitarbeiter: 120 FTE

Post Merger Integration

Begleitung der marktorientierten Unternehmensintegration im Rahmen einer Übernahme I Bereinigung des Sortiments I Harmonisierung der Abgabepreise, Konditionsstrukturen und Lieferbedingungen

Getränkeproduzent I Umsatz: 450 Mio. € I Mitarbeiter: 370 FTE

Effizienzverbesserung POS-Betreuung

Erhöhung der Betreuungsintensität von Großflächenoutlets im LEH I Zusammenschluss zweier nationaler Feldmannschaften I Neuausrichtung Gebiete, Besuchsfrequenzen, Betreuungsvorgabe I Einführung eines gemeinsamen Vertriebssteuerungstools

Hersteller Cerealien u. Frühstücksprodukte I Umsatz: 630 Mio. € I Mitarbeiter: 630 FTE