Restrukturierung

Wenn Ergebnis und Liquidität unter Druck geraten, zählt konsequentes Handeln. INMODO stabilisiert Unternehmen und übernimmt Verantwortung für Neuausrichtung und Umsetzung.

Handlungsfähigkeit zurückgewinnen

Restrukturierung erfordert Klarheit über die wirtschaftliche Lage, schnelle Entscheidungen und eine konsequente Umsetzung. Ziel ist es, Liquidität zu sichern, die operative Leistungsfähigkeit zu verbessern und das Unternehmen wieder auf eine tragfähige Basis zu stellen.

Was wir leisten

  • Transparenz und Unternehmensplanung
    Integrierte Ergebnis-, Bilanz- und Liquiditätsplanung sowie aussagekräftiges Reporting.
  • Independent Business Review (IBR)
    Unabhängige Beurteilung der wirtschaftlichen Lage, Geschäftsplanung und Kapitaldienstfähigkeit.
  • Sanierungskonzepte und IDW S6
    Entwicklung tragfähiger Restrukturierungs- und Sanierungskonzepte sowie Erstellung von Sanierungsgutachten nach IDW S6.
  • Finanzierung und Kapitalbeschaffung
    Entwicklung tragfähiger Finanzierungsstrukturen und Begleitung der Abstimmung mit Banken und weiteren Finanzierungspartnern.
  • Umsetzung und Interim Management
    Operative Umsetzung von Restrukturierungsmaßnahmen und Übernahme von Führungsverantwortung als CRO.
Erfahrung zeigt sich in Ergebnissen
Einblicke in ausgewählte Projekte
Hersteller veganer Produkte: Finanzierung gesichert

Situation

Unsicherheit über wirtschaftliche Lage und zukünftige Leistungsfähigkeit | Intransparente Geschäftsplanung und Kapitaldienstfähigkeit | Finanzierungsprobleme

Maßnahmen

Erstellung Independent Business Review (IBR) | Ableitung des kurz- und langfristigen Finanzierungsbedarfs | Umsetzung eines Restrukturierungprogramms | Begleitung der Gespräche mit Banken und Finanzpartnern

150 MIO. € UMSATZ | 110 FTE

Getränkeproduzent: Investitionsfähigkeit WIEDERHERGESTELLT

Situation

Begrenzter Finanzierungsspielraum | zusätzlicher Kapitalbedarf für Investitionen und weiteres Wachstum

Maßnahmen

Neugestaltung der Finanzierungsstruktur | Erschließung bankenunabhängiger Finanzierungsinstrumente | Abstimmung mit bestehenden und neuen Finanzierungspartnern | Stärkung von Liquidität und finanzieller Stabilität

75 MIO. € UMSATZ | 125 FTE

Maschinenbauer: Ergebnis und Liquidität stabilisiert

Situation

Deutlicher Ergebnisrückgang | zunehmender Liquiditätsdruck | hohe Fixkosten und unzureichende Auslastung | fehlende Transparenz über Ergebnis- und Liquiditätsentwicklung

Maßnahmen

Kurzfristige Liquiditätssicherung | integrierte Ergebnis- und Liquiditätsplanung | Umsetzung eines Ergebnisverbesserungsprogramms | Anpassung von Kosten und Kapazitäten | Einführung eines regelmäßigen Maßnahmencontrollings

85 MIO. € UMSATZ | 220 FTE

Automobilzulieferer: Finanzierung tragfähig gestaltet

Situation

Anhaltende Ergebnisbelastung | angespannte Liquiditätssituation | auslaufende Kreditlinien | zusätzlicher Finanzierungsbedarf für die operative Neuausrichtung

Maßnahmen

Erstellung eines Sanierungskonzepts nach IDW S6 | Entwicklung der operativen und finanziellen Restrukturierungsmaßnahmen | Neuordnung der Finanzierungsstruktur | Begleitung der Verhandlungen mit Banken und Finanzierungspartnern | Unterstützung bei der Umsetzung

120 MIO. € UMSATZ | 380 FTE

Pharmaunternehmen: Kostenbasis nachhaltig reduziert

Situation

Ergebnisrückgang bei weitgehend stabilen Umsätzen | hohe Produktions- und Strukturkosten | Überkapazitäten am Standort | zunehmender Margendruck

Maßnahmen

Analyse der Ergebnis- und Kostenstrukturen | Anpassung von Kapazitäten und Organisation | Optimierung der Produktions- und Beschaffungsprozesse | Umsetzung eines Kostensenkungsprogramms | Begleitung der operativen Umsetzung

180 MIO. € UMSATZ | 520 FTE